Notre mission

La culture d'entreprise de Riot évolue

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Nous nous sommes fixé pour objectif de faire évoluer la culture d'entreprise de Riot. Nous vous avons déjà parlé de nos premiers pas et de notre nouvelle partenaire qui nous aidera dans notre démarche. Par conséquent, nous mettons en place cette page pour vous tenir informés d'évolution de la situation.

La route sera longue et difficile. Nous rencontrerons peut-être des obstacles. Mais une chose est sûre, c'est que petit à petit, Riot évoluera.

L'ambition a toujours été le moteur de notre entreprise, et notre culture ne sera pas en reste. Nous ne voulons pas être passables, nous voulons construire quelque chose de grandiose. Nous ne sommes pas pour l'égalité, nous sommes pour l'équité. Nous ne voulons pas que Riot soit cool pour une poignée de Rioters, nous voulons que TOUS les Rioters se sentent comme chez eux.

Et nous voulons partager avec vous notre plan d'action pour réussir.

Nous avons mis en place cette page pour que vous puissiez suivre notre progression, car nous voulons vous rendre des comptes et montrer aux autres ce que nous mettons en place. Nous partagerons les enseignements que nous avons appris (même lorsque nous échouerons), avec l'espoir d'inspirer d'autres entreprises à suivre notre démarche.

Ces efforts s'inscrivent dans la politique de diversité et inclusion que nous mettons en place. Pour en savoir plus, [cliquez ici].

Ce que vous pourrez lire ci-dessous n'est que le début, mais nous espérons que vous reviendrez régulièrement pour voir comment notre culture évolue.

Rien n'est intouchable

La culture d'entreprise de Riot évolue

Ces travaux sont la colonne vertébrale de notre projet : nous définissons les critères de la culture d'entreprise que nous voulons pour Riot. Dans cette optique, nous allons demander à chaque Rioter de nous aider à définir les valeurs qu'ils veulent incarner, soutenir et défendre pour notre culture.

  • Revoir nos valeurs culturelles et les critères qui les définissent
  • Mettre au point un plan pour institutionnaliser ces valeurs en 2019 et au-delà
Identifier les opportunités

Mesure et évaluation des objectifs

Pour changer, et suivre nos changements, nous devons tout d'abord comprendre. Les travaux d'évaluation nous permettront de comprendre la situation actuelle chez Riot, afin d'identifier les zones à améliorer.

  • Opportunités spécifiques et atteignables qui nous permettront de progresser vers la culture d'entreprise que nous voulons obtenir
  • Indicateurs clés de performance (ICP) et tableau de performance qui nous permettront de mesurer la progression de Riot de manière efficace
Atteindre le niveau suivant

Formation et éducation des Rioters

En plus d'élargir notre travail culturel, nous voulons développer un curriculum pour aider les Rioters sur le plan individuel.

  • Cours sur l'établissement d'une relation de confiance et de respect avec les autres
  • Cours sur les comportements qui permettent de créer un environnement inclusif
  • Cours sur les bonnes pratiques lors des entretiens, dont la prise de conscience des biais personnels
  • Mise en place de discussions, d'activités et de sessions avec Frances Frei pour réfléchir et penser de manière différente
  • Des formations supplémentaires seront ajoutées au calendrier en 2019, en fonction des résultats de notre évaluation

2018

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septembre 2018
octobre 2018
novembre 2018
décembre 2018
Améliorer les valeurs de Riot
S'engager sur le métier de Rioter
Améliorer notre culture d'entreprise
Mettre en place ces améliorations
Partager notre nouvelle culture avec les Rioters
Évaluation et outils
Faire évaluer notre culture par une entreprise externe
Organiser des enquêtes et évaluer les engagements
Évaluer le système de talents
ICP - direction et progrès
Faire remonter les résultats à la direction
Partager les prochaines étapes avec Riot
Éducation et formations
Sélectionner une entreprise pour mettre en place des formations anti-harcèlement
Mettre en place des formations contre les préjugés
Améliorer les formations anti-harcèlement obligatoires
Améliorer les formations contre les préjugés
Terminer les formations anti-harcèlement obligatoires
Terminer les formations obligatoires contre les préjugés
Consulter Frances Frei lorsque nécessaire

2019

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janvier 2019
février 2019
mars 2019
avril 2019
mai 2019
juin 2019
Améliorer les valeurs de Riot
Déployer nos nouvelles valeurs à travers les différentes organisations
Évaluation et outils
Éducation et formations
Mettre en place de nouvelles formations à tous les niveaux pour s'assurer de l'adoption des nouvelles valeurs

Responsabilité, confidentialité et processus

L'une des étapes les plus importantes est d'enquêter sur chaque déclaration, selon un processus établi qui nous permettra de prendre les décisions adaptées.

Pour cela, nous avons mis en place le plan responsabilité, confidentialité et processus :

  • Les responsabilités commencent en haut de l'échelle : toutes les enquêtes seront prises avec le même sérieux, peu importe le rang des personnes impliquées. Youngme Moon, une chef d'entreprise, professeure et experte dans l'organisation des entreprises mondialement reconnue, a rejoint notre conseil d'administration. Le conseil a officiellement créé un comité spécial formé de Youngme et de deux autres administrateurs externes à Riot Games. Ce comité supervise les initiatives D&I de Riot, les stratégies de transformations culturelles et les performances des dirigeants de chez Riot à cet égard.
  • Confidentialité pour toutes les personnes impliquées : nous nous engageons à respecter la confidentialité et le droit légal des individus impliqués. Par conséquent, nous ne ferons aucun commentaire et ne donnerons aucun détail sur des cas individuels.
  • Intégrité du processus d'enquête : nous avons travaillé avec des professionnels pour mettre au point un processus qui, selon nous, permettra d'arriver aux bonnes conclusions. Pour que le résultat de nos enquêtes soit juste et équitable, nous resterons cohérents et exhaustifs sur chaque cas, notamment en examinant tous les éléments de manière impartiale et approfondie. Nous ne voulons pas prendre pas de raccourcis ou tirer des conclusions hâtives si nous n'avons pas en main tous les faits, quelles que soient les pressions internes ou externes que nous recevons.