Культура Riot

"Создаем среду, в которой наша мечта становится реальностью"

Конечно, между собой мы все еще иногда шутим, что Riot – это небольшая инди-студия. Но пора посмотреть правде в глаза: Riot сегодня сильно отличается от Riot образца 2006 года. То, что раньше было одним-единственным офисом на 20 человек, где все были друзьями, превратилось в кучу студий по всему миру с более чем 2500 сотрудниками. Наша компания развивалась, а корпоративная культура не всегда за ней поспевала.

Первый шаг сделала группа ветеранов Riot. Они собрались, чтобы обсудить серьезное изменение наших ценностей, сделать так, чтобы они отражали Riot не сегодняшнего дня, а счастливого завтрашнего. Эти люди поговорили более чем с 1700 коллегами, чтобы понять, какой им видится Riot и как должна измениться наша компания, чтобы мы могли лучше выполнять свои обязательства перед игроками и друг перед другом. Таким образом с помощью коллег команда наших ветеранов сформулировала новые ценности Riot.

Теперь нам нужно внедрить эти ценности на каждом этапе работы Riot. Мы внимательно изучаем принципы нашей совместной работы, начиная от организационной структуры и сотрудничества и заканчивая стратегией компании и разработкой программных продуктов.

Все это происходит параллельно с деятельностью группы по разнообразию и самореализации, о которой вы можете прочитать здесь. Именно из этих двух направлений и складывается наша новая стратегия по развитию разнообразия, самореализации и культуры Riot.

Группа по развитию культуры Riot выделила для себя три основных направления деятельности. Для начала мы полностью пересматриваем процесс приема на работу и первоначальной адаптации новичков (подготовку нового сотрудника Riot), чтобы им было проще входить в коллектив. Также мы будем сотрудничать с экспертными группами, чтобы составлять конкретные годовые планы. Новостями и информацией о развитии корпоративной культуры мы будем делиться здесь, на RiotGames.com, а также в социальных сетях.

Сильное лидерство

Для того, чтобы наши новые ценности работали в масштабах всей компании, нам нужны сильные лидеры. Мы проводим интенсивные тренинги по развитию лидерских качеств для руководителей из различных команд Riot и разрабатываем программы специально для них. Очень важно помогать командам создавать новые принципы и рабочие процессы, чтобы культура, к которой мы стремимся, стала неотъемлемой частью нашей повседневной жизни.  

Системы и процессы

Учитывая размер нашей компании, нам не обойтись без систем и процессов, которые обеспечат внедрение новых ценностей на каждом этапе работы. Сейчас мы изучаем все существующие системы и процессы, чтобы привести их в соответствие с нынешними задачами. Именно поэтому мы меняем все – от процедуры отбора кандидатов и адаптации новичков в коллективе до оценки эффективности и распределения обязанностей.

Образование и признание

Но все это будет бесполезно, если сотрудники Riot по-настоящему не осознают новые ценности, не поверят в них сами и не начнут применять в повседневной жизни. Мы создаем программы для постоянного обучения, анализируем корпоративную культуру и учимся признавать достижения коллег, чтобы каждый понимал, что хорошо, а что плохо, и вместе мы создали такую студию Riot, где будет комфортно всем.