Наша задача

Культура Riot меняется к лучшему

Используйте прокрутку

Мы намерены изменить корпоративную культуру Riot. [Здесь] мы уже рассказывали о первых предпринятых шагах, а [здесь] – о партнере, которая сделает это возможным. Теперь же мы создали специальную страницу, чтобы держать вас в курсе событий.

Изменения не пройдут легко и быстро. Нас могут подстерегать сложности, но шаг за шагом Riot будет меняться к лучшему.

Riot – амбициозная компания, и эта инициатива не станет исключением. Мы хотим стать не просто лучше, а лучшими. Мы стремимся не к уравниловке, а к равноправию. Нам недостаточно того, чтобы работа в Riot устраивала большинство сотрудников, мы хотим, чтобы они могли назвать ее работой своей мечты.

И теперь мы рассказываем о своих планах вам.

Мы создали эту страницу, чтобы вы могли следить за нашими успехами и призывать нас к ответственности, а также для того, чтобы другие могли видеть, какие шаги мы предпринимаем. Мы расскажем другим компаниям о том, что у нас получилось, а что нет, в надежде, что они узнают для себя что-нибудь полезное.

Эта страница создана в рамках нашей инициативы "Равноправие и самовыражение", о которой можно прочесть [здесь].

То, что описано ниже, – всего лишь начало. Заходите сюда почаще и следите за тем, как мы идем к цели.

 

Ничего святого

Изменение корпоративных ценностей

В первую очередь нам нужно дать четкое определение корпоративной культуре, которую мы хотим привить всем своим работникам. В поисках этого ключевого определения мы попросим каждого сотрудника сформулировать ценности, которые поддержат, помогут развивать и защищать нашу корпоративную культуру.

  • Переоценка корпоративных ценностей, новые формулировки;
  • План по внедрению и закреплению этих ценностей во всей компании в 2019 году и далее.
Поиск возможностей

Объективная оценка и объективные меры

Чтобы меняться и отслеживать изменения, нужно четко понимать, что происходит. Объективная оценка поможет нам лучше оценить текущую обстановку в компании и найти возможности для ее улучшения.

  • Конкретные и реальные возможности для создания желаемой корпоративной культуры;
  • Ключевые показатели эффективности и шкала оценки деятельности, которые позволят отслеживать успехи Riot на этом пути.
Повышение уровня

Обучение сотрудников Riot

В дополнение к общей инициативе по изменению корпоративной культуры мы создаем план индивидуального развития сотрудников.

  • Тренинги для развития взаимоуважения и доверия;
  • Тренинги по правильному поведению для создания комфортной рабочей обстановки;
  • Тренинги по проведению интервью (как отказаться от личных предубеждений и лучше понять собеседника);
  • Возможность вести содержательные дискуссии на важные темы, а также различные занятия под руководством Фрэнсис Фрай;
  • Дополнительные тренинги, которые будут добавлены в расписание 2019 года после оценки текущих достижений.

2018

Swipe left/right to see more
сентябрь 2018
октябрь 2018
ноябрь 2018
декабрь 2018
Развитие корпоративных ценностей Riot
Вовлечение сотрудников в развитие стратегии
Улучшение стратегической концепции корпоративной культуры
Внедрение корпоративной культуры
Разъяснение новой концепции сотрудникам Riot
Анализ и оценка
Оценка корпоративной культуры компании независимыми специалистами
Оценка ключевых показателей эффективности руководства
Опрос сотрудников и оценка их вовлеченности независимыми специалистами
Оценка системы управления персоналом
Предоставление результатов оценки руководству компании
Объяснение дальнейших планов сотрудникам Riot
Обучение и тренинги
Пробный тренинг по борьбе с предвзятостью
Выбор компании для осуществления расширенной обязательной обучающей программы по борьбе с травлей
Проведение расширенной обязательной программы по борьбе с травлей
Завершение расширенной обязательной обучающей программы по борьбе с травлей
Завершение обязательных тренингов по борьбе с предвзятостью
Занятия под руководством Фрэнсис Фрай
Обучение людей, проводящих собеседования

2019

Swipe left/right to see more
январь 2019
февраль 2019
март 2019
апрель 2019
май 2019
июнь 2019
Развитие корпоративных ценностей Riot
Презентация пересмотренной системы ценностей сотрудникам компании
Анализ и оценка
Презентация обновленной корпоративной политики
Обучение и тренинги
Проведение обучающих программ для внедрения пересмотренной системы ценностей среди сотрудников компании
Ответственность

Процесс внутреннего расследования

Один из важнейших первых шагов – тщательно расследовать все новые жалобы по четкой схеме и быстро принимать соответствующие меры.

Здесь мы стоим на трех китах: ответственность, неприкосновенность личности, процесс расследования

  • Ответственность начинается с руководителей. Проводя служебное расследование, мы следуем одним и тем же правилам, независимо от должности затронутых лиц. Мы включили в совет Янгми Мун – профессора, предпринимателя и всемирно известного специалиста в сфере бизнес-администрирования. Специальный комитет внутри совета, состоящий из госпожи Мун и двух внешних директоров, будет управлять рабочей группой, воплощающей инициативы и стратегии по изменению корпоративной культуры и поддержке равноправия и самореализации. Кроме того, комитет будет следить за тем, насколько деятельность высшего руководства Riot соответствует этим инициативам.
  • Неприкосновенность личных данных всех участников. Мы уважаем частную жизнь и права всех, кто вовлечен в расследование. По этой причине мы не комментируем и не раскрываем подробности о случаях с конкретными людьми.
  • Целостность процесса расследования. Специалисты помогли нам наладить процесс служебного расследования, и мы надеемся, что он позволит делать правильные выводы. В своем стремлении к справедливости мы будем рассматривать каждое обращение по единой схеме и в полном объеме, беспристрастно оценивая все доступные материалы. Мы не будем ускорять процесс или делать преждевременные выводы, имея перед глазами неполную картину, даже под давлением изнутри или извне компании.