Ценности

Разнообразие и самореализация

Используйте прокрутку

"Наши различия лишь помогают нам объединяться вокруг того, что все мы любим – играть и создавать игры".

Мы прислушиваемся к разным точкам зрения сотрудников Riot и учитываем их опыт. Это помогает нам добиваться следующих целей:

  • привлекать и удерживать лучших специалистов; 
  • развивать лучшие идеи;
  • обеспечивать игрокам по всему миру самые лучшие впечатления от игры.

Ниже представлен план рабочей группы по разнообразию и самореализации, направленный на создание благоприятной рабочей атмосферы, в которой будут громче слышны разные голоса и мнения. Эта инициатива затронет всю компанию и повлияет на наши методы работы.

Параллельно с этой инициативой мы начали развивать корпоративную культуру Riot.

Цели инициативы "Разнообразие и самореализация"

Неоднородный коллектив

Научные исследования и практический опыт показывают, что неоднородные коллективы работают эффективнее. Они справляются со сложными и неоднозначными проблемами лучше команд с однородным составом. Мы хотим, чтобы в Riot было больше разнообразия, а команды могли состязаться друг с другом. Так мы сможем постоянно улучшать продукты для наших игроков.

Здоровая рабочая атмосфера

Мы хотим, чтобы каждый сотрудник Riot мог полностью реализовать свой потенциал. У нас нет стандарта для идеального члена команды. Все люди разные, и нас не должно заботить, какие у них убеждения, как они выражают свою гендерную идентичность, откуда они и кого любят. Когда над задачей работают несхожие люди, они бросают вызов предубеждениям и шаблонному мышлению. Кроме того, мы верим в то, что творческое начало человека раскрывается в полной мере, только когда он может быть самим собой.

Использование данных

Мы всегда старались принимать решения на основе конкретных данных, но не делать это слепо. Данные – это лишь одна из вводных, помогающих принимать оптимальные решения. Теперь это касается не только работы с нашими продуктами, но и воплощения принципов разнообразия и самовыражения в команде. Мы внимательно изучаем информацию о нынешних и потенциальных сотрудниках, чтобы понять, что можно улучшить на практике.

Прозрачные системы

Мы стараемся, чтобы все наши системы были прозрачными – как в плане возможностей, так и в плане результатов. Анализ данных помогает нам улучшить основные процессы в работе с персоналом, включая рекрутинг, управление эффективностью, системы компенсаций и скорость карьерного роста.

Неотложные меры

Обучение руководителей

Корпоративная культура Riot в первую очередь зависит от руководства. С рабочей группой, отвечающей за разнообразие и самореализацию, занимается внешний консультант. Она обучает менеджеров и руководителей: рассказывает об опасности бессознательной предвзятости на рабочем месте и помогает создать здоровую рабочую атмосферу, в которой каждый может полностью раскрыть свой творческий потенциал.

Создание комфортной среды для всех сотрудников

В Riot работают люди с очень разным жизненным опытом, которые хотят общаться друг с другом и создавать сообщество, способное улучшить компанию и игровую индустрию в целом. Мы уже организовали пилотные группы поддержки сотрудников, в частности, женщин, представителей различных рас и LGBTQIA+, а также людей с ограниченными возможностями, чтобы каждый сотрудник знал, что всегда может положиться на Riot.

Набор сотрудников

Мы хотим, чтобы в компании работали лучшие специалисты, и верим, что стремление к разнообразию поможет добиться оптимальных результатов. Во многих организациях рекрутинг сопровождается предвзятостью, которая затем распространяется на весь штат. Мы делаем новые описания вакансий, подходящие для всех демографических групп; пересматриваем то, где и как набираем сотрудников; обучаем людей, проводящих собеседования, чтобы они избегали предвзятости; увеличиваем круг кандидатов, среди которых выбираем сотрудников.

Развитие потенциала сотрудников

Мы хотим обеспечить своим сотрудникам профессиональный рост в компании. Мы тщательно анализируем их возможный путь, обращая внимание на управление эффективностью и карьерный рост, чтобы всегда идти к лучшему. В будущем мы собираемся ввести в Riot официальную систему наставничества для перспективных сотрудников, претендующих на руководящие должности.

Мы знаем, что работы предстоит еще много и инициативу нужно развивать непрерывно. Мы продолжим рассказывать вам о том, как Riot меняется к лучшему, здесь и на странице, посвященной развитию корпоративной культуры.

D&I в Riot