我们的使命

Riot的文化演变

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我们肩负变革Riot文化的使命。我们曾和大家探讨过一些初期的举措[此处]以及一位能帮我们实现 目标的关键伙伴[此处]。现在我们推出这个页面是让大家能时刻了解我们的进展。

道阻且长,行则将至。一路上挫折或许在所难免。即便如此,一步步脚踏实地,Riot终将完成变 革。

作为一家公司,我们从不缺少雄心壮志,在这方面也是如此。我们不甘止步优秀,而是致力成就 伟大。我们不愿千人一面,但我们希望人人平等。我们不 Riot成为Rioter让满足的终点,而是希 望Riot成为所有Rioter梦想的职业。

另外我们希望能分享我们为此努力的蓝图计划。

我们打造这个页面是为了让各位能够监督我们的进展,让我们不忘自己的责任,同时还能引导他 人关注我们正在采取的举措。我们还会将那些行之有效的措 ——同样还有那些未能成功的—— 当中得到的经验教训与各位分享,但愿其他公司和领域也能从中有所收获。

此举补充并加强了我们目前正进行中的多元化与包容性的工作,大家可以[在此]阅读了解。

以下的内容只是一个开始,但希望在我们向着目标靠近页面逐步更新的过程中,大家也能经常过 来看看。

百无禁忌

提升Riot的价值观念

这方面的工作是一个基础的方式,它将带来我们每个人都希望Riot所追求的文化定义。作为愿景 工作的一部分,我们期待每名Rioter都能参与明确能够支持、推进并捍卫我们文化的价值观念。

  • 重新塑造的文化价值和定义愿景多他们加以支持
  • 为Riot在2019年以及更远的将来注入这些价值观念并使之制度化的执行方案
寻求机遇

目标评估与目标评价

想要改变,并追寻这种改变 —— 我们首先必须要理解。评估工作的目的是进一步理解Riot当前的 氛围以便寻求进行调整的机遇。

  • 切实可行的机遇让我们能向着我们致力追求的文化迈进
  • 关键绩效指标(KPI)以及绩效评分卡可以让我们有效地衡量Riot的进展
提升

Rioter的教育与培训

除了较为宽泛的文化方面工作,我们还会开展课程帮助Rioter自我提升。

  • 能够帮助我们建立彼此信任和尊重的课程
  • 介绍那些能够创造更为包容环境的课程
  • 涵盖优秀面试准则的课程,其中包括意识和减少个人偏见
  • 有机会参与到那些富有深意的独到讨论、活动并中与Frances Frei进行发展会话
  • 根据我们的文化评估情况,还会确定额外的培训内容加入到2019年的日程当中
截至年底前我们的工作流向
随着我们评估 工作的完成我们会带来更多有关2019年工作的消息
问责制

我们的调查流程

问责制,隐私与流程

我们初步工作中最重要的一点就是借助所我们确立的流程彻底调查每一个新主张,这样我们就能 采取迅速而准确的行动。

要做好这件事,我们致力于问责,隐私和流程三方面:

  • 问责制从高层开始:我们对所有调查都采用同样严格的态度,无论所涉及到的人有多深的 资历。我们指定了董事会成员Youngme Moon,一位 际公认的商业领袖、教授以及专家 进行企业管理,我们的董事会已经正式成立了由Youngme以及两位非Riot的董事组成的特 别委员会。这个委员会负责监督Riot的多元化与包容举措与文化改革策略,同时还有与这 些工作有关的Riot高级管理者的表现。
  • 所有涉及人员的隐私:我们承诺随时尊重所涉及人员的隐私与合法利益。因此,我们不会 评论或确认单独事件的具体信息。
  • 调查流程的公正性:我们会同专家们制定了一套我们认为能够产出正确结论的流程。为了 确保调查带来的是公平公正的结果,我们对待每个 件都会保持一贯、全面考虑的态度, 包括对所有现行证据进行全面且毫无偏见的评价。我们不会加速这一流程,走什么捷径或 是仅靠部分事实便过早下定结论,不管内部和外部对我们施加怎样的压力。