Разнообразие и самореализация

"Нас объединяют общие интересы".​

Ниже представлен план рабочей группы по разнообразию и самореализации, направленный на создание благоприятной рабочей атмосферы, в которой будут громче слышны разные голоса и мнения. Это важно для нас, поскольку только так мы сможем:

 

  • привлекать и удерживать лучших специалистов;
  • развивать лучшие идеи;
  • обеспечивать игрокам по всему миру самые лучшие впечатления от игры.

Для достижения этих целей мы сосредоточимся на следующем:

  • Неоднородный коллектив: разнообразные и неоднородные коллективы работают эффективнее. У нас есть множество свидетельств того, что они справляются со сложными и неоднозначными проблемами лучше команд с однородным составом. Мы хотим, чтобы в Riot было больше разнообразия, а команды могли состязаться друг с другом. Так мы сможем постоянно улучшать контент для наших игроков.
  • Возможности для самореализации: Мы хотим, чтобы каждый сотрудник Riot мог полностью реализовать свой потенциал. У нас нет стандарта для идеального члена команды. Все люди разные, и нас не должно заботить, какие у них убеждения, как они выражают свою гендерную идентичность, откуда они и кого любят. Когда над задачей работают разные люди, они бросают вызов предубеждениям и шаблонному мышлению, создавая совершенно уникальные миры, в которых найдется место каждому игроку из любого уголка мира. 
  • Прозрачные системы: Мы стараемся, чтобы все наши системы были прозрачными – как в плане возможностей, так и в плане результатов. Анализ данных помогает нам улучшить основные процессы в работе с персоналом, включая рекрутинг, управление эффективностью, системы компенсаций и скорость карьерного роста.

Параллельно с этой инициативой мы начали развивать корпоративную культуру Riot. Здесь можно узнать подробности.

Мы знаем, что впереди у нас еще много работы. Главное – не останавливаться и идти к своей цели, не сворачивая с пути. В ближайшее время мы планируем сосредоточиться на следующих задачах:

Партнерские программы

Нам важно перенимать опыт у экспертов в области разнообразия и самореализации и учиться у тех, кто знает больше нас. Мы всегда готовы принимать новые идеи и искать решения за пределами компании, мотивируя сотрудников изучать вопросы равенства и делиться своим опытом с остальными участниками коллектива. В 2018 году мы начали проводить тренинги по борьбе со стереотипами и протестировали ряд методов, которые затем внедрили по всей компании. Именно так мы ищем новые идеи, которые помогают нашей компании стать лучше.

Образование

Мы меняем правила игры, повышая квалификацию наших сотрудников и устраивая для них тренинги. Первыми новые знания получают руководители, чтобы программа разнообразия и самореализации поддерживалась сверху. Некоторые программы и курсы обучения повторяют наши методики 2018 года, которые применялись во всей компании. В других же случаях мы разрабатывали новые учебные курсы для сотрудников Riot, чтобы сделать из них верных союзников и "командных игроков". Прежде всего нашим высоким стандартам должны соответствовать руководители – от начальников отделов до менеджеров проектов и глав компании. Именно они служат примером для всех сотрудников Riot.

Поддержка

Riot охотно поддерживает инициативы по созданию рабочей обстановки, комфортной для всех сотрудников. Мы организовали внутри компании группы идентичности, формализуя уже существовавшие неформальные группы или помогая создавать новые с нуля. Мы предоставляем таким группам необходимые ресурсы, чтобы они могли реализовывать свои идеи и влиять на атмосферу в компании. Такие инициативы помогают сотрудникам Riot, которые чувствуют себя недостаточно представленными в коллективе, осознать свою ценность и важность.