文化

“营造一个能让我们的追求成为现实的环境。”

尽管我们有时候经常会开玩笑说我们还是个小型的独立公司,但事实上今天的Riot已经不同于2006年的Riot了。我们已经不再是几个朋友挤在一间办公室里而是在全世界拥有20个以上的办公室超过2500名Rioter的企业。而从某种程度上来说,随着我们企业的成长,我们的文化并不总能与之俱进。

 

作为更新Riot文化的第一步,一批老Rioter们聚到一起做出了一项重要的改变——革新我们企业的价值观,不是为了反映出我们当前的状态,而是为了反映出我们今后想要怎样的企业。为了弄清想要履行我们对玩家以及彼此的承诺我们需要成为怎样的企业,他们与超过1700名的Rioter进行了交谈。与这些Rioter们一起,该团队一同编写了全新的Riot价值观。

 

目前我们正着眼于将其融入到Riot的方方面面之中。我们正在认真研究我们要怎样共同配合:从组织架构到相互合作到企业战略再到产品开发的方方面面。

 

此项工作是与多元化与包容性团队并行开展的,你可以在此了解更多的信息。这两个工作流程一同代表了我们在多元化,包容性以及Riot文化方面的完整努力。

 

Riot文化团队确定了三个工作流程来帮助他们成功实现目标。我们把重点放在了改善我们的招聘流程以及脱新工作(新Rioter培训)以便让新的Rioter们有一个好的开始。然后我们会和各个团队合作来制定当年的局部计划。我们将会在RiotGames.com以及各个社交帐号上分享最新的消息以及在此过程中那些精彩的文化故事。

强大的领导能力

我们需要整个企业当中的强大领导者在各个团队强化我们的价值观并让这些价值观在Riot的日常生活中变得切实可见。我们通过集中的领导力培养以及与团队和领导者们共同合作,根据他们团队的现状制定计划来实现这一目标。其中包括创建并启用团队层面的规定以强化我们渴望实现的企业文化。

系统与流程

以我们的规模,我们需要在所有交汇处体现并加强我们价值观的系统和流程。我们正在对我们当前的所有系统和流程进行评估与更新,从招聘到脱新到绩效管理再到工作架构以及更多方面。

教育与表彰

如果Rioter们不能深刻地理解并相信这些价值观,同时在其日常生活当中拥抱并坚持它们的话,那么这些就都无关紧要了。我们正在制定持续不断的全Riot教育,文化讲述以及表彰项目的计划让什么是优秀的——以及什么是不优秀的——都更加明确,这样我们都能为同一个Riot而努力(并喝彩)。