ตั้งแต่เริ่มต้นเส้นทางในการมุ่งเน้นเรื่อง DEI เราได้ให้คำสัญญาไว้ว่าจะอัปเดตคุณเกี่ยวกับความก้าวหน้าของเรา เราได้สร้างรายงานนี้เพื่อแบ่งปันให้คุณทราบถึงความสำเร็จที่ทำได้ รวมถึงความท้าทายที่เราจะยังต้องก้าวข้ามไปให้ได้ ไม่ใช่แค่เพียงที่ Riot Games เท่านั้น มันยังมีอีกหลายอย่างให้เราต้องทำในอุตสาหกรรมนี้ เป็นความรับผิดชอบของเราที่จะทำให้สถานที่ทำงานของเราปลอดภัยและทุกคนมีส่วนร่วม ไม่เพียงแค่สำหรับคนจำนวนหยิบมือ
อันที่จริง ปีที่ผ่านมานี่มันยิ่งกว่าท้าทาย โรคระบาดบังคับให้เราต้องคิดและตอบสนองต่างไปจากเดิม รวมทั้งยังต้องรับมือกับสิ่งปัจจุบันทันด่วนอีกด้วย พวกเราได้เจอประเด็นแสนยากต่าง ๆ ที่จำเป็นจะต้องมองลงลึกเข้าไป ถึงเราจะรับมือกับความท้าทายแบบตรง ๆ แต่ทุกอย่างก็ไม่ได้ง่ายดายหรือเป็นไปตามที่คิด แต่มันคงเป็นเรื่องแย่มากหากเราหลุดออกจากวิสัยทัศน์ความคืบหน้าที่เราทำมา
นี่เป็นจุดย้ำเตือนว่า D&I ไม่ใช่ฟังก์ชั่นที่ไว้ใช้ในเหตุวิกฤต แต่เป็นหนึ่งในกลยุทธ์เชิงธุรกิจมากกว่า และเราก็ต้องตามปัจจุบันให้ทันตลอดเวลาโดยการนำกลยุทธ์นี้มาใช้อย่างเต็มตัวสำหรับทุก ๆ สิ่งที่เราตั้งใจจะทำ แม้ว่าปี 2563 จะทำให้เราต้องแยกจากกันในทางกายภาพ แต่เราก็ได้สร้างความคืบหน้าในส่วนที่สำคัญสำหรับการน้อมรับความหลากหลาย ซึ่งนำไปสู่ความเท่าเทียมที่มากขึ้น ทั้งหมดนี้ในขณะที่ปล่อยเกมใหม่ให้ผู้เล่นทั่วโลก:
- เราได้เพิ่มจำนวนของเพศหญิง และชนกลุ่มน้อยที่ขาดโอกาสใน Riot อีกครั้ง 29% ในทีมบริหารของเราเป็นผู้หญิง และ 22% เป็นชนกลุ่มน้อยที่ขาดโอกาส รวมถึงผู้นำคนสำคัญในแผนกต่าง ๆ เช่นกัน
- มีผู้ชมมากกว่า 33,000 คน เข้าชมการแข่งขัน VCT Game Changers tournament ซึ่งเป็นอีเว้นท์อีสปอร์ตของ VALORANT ครั้งแรกที่มีแต่ผู้แข่งขันที่เป็นเพศหญิงล้วน
- เราใช้ 1 ล้านดอลล่าร์สหรัฐจากเงินทุนสำหรับสังคมของเรา เพื่อสร้างความคืบหน้าในการปฏิรูปด้านความยุติธรรม ลงทุนกับธุรกิจขนาดเล็กที่เจ้าของเป็นชนกลุ่มน้อย สร้างโอกาสให้แก่พวกเขาในอุตสาหกรรมของเรา และจัดการกับการอคติและการแบ่งแยกในหมู่พนักงาน
- แบ่ง 5 หมื่นดอลล่าร์สหรัฐไปสู่สถาบัน ACLU และโครงการ Innocence และมีแผนจะสนับสนุนด้านการเงินให้ทั้งสององค์กรดำเนินต่อไปได้ตลอดปี 2564
- เปิดตัวโปรแกรมริเริ่มสำหรับผู้ขาดโอกาส (URF) เพื่อตอบสนองต่อประวัติศาสตร์ความอยุติธรรมทางเชื้อชาติต่อกลุ่มคนผิวสี ใช้ 10 ล้านดอลล่าร์สหรัฐเพื่อการริเริ่มสำหรับผู้ขาดโอกาส และการเริ่มต้นในวงการเกม
อย่างไรก็ตาม ยังมีงานให้เราต้องทำอีกมาก:
- ในขณะที่จำนวนสุภาพสตรีโดยรวมของ Riot ในปีนี้มีสัดส่วนที่เพิ่มขึ้น เราเห็นความเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยเท่านั้นในสัดส่วนของพนักงานใหม่
- ในขณะที่เราเห็นการเพิ่มขึ้นโดยรวมของสัดส่วนชนกลุ่มน้อยผู้ขาดโอกาส เราสามารถดำเนินการเชิงรุกเพื่อพลักดันให้เกิดความคืบหน้าได้มากขึ้น
- โดยทั่วไปแล้ว เราต้องใช้การร่วมแรงร่วมใจเพื่อผลักดันความมีส่วนร่วมให้ทั่วทั้งอุตสาหกรรม ทั้งในเกม และ นอกเกม
ฉันเชื่อมั่นใน Riot Games และสิ่งที่พนักงานของ Riot กำลังทำอยู่ เพื่อเปลี่ยนแปลงตัวเราเอง เปลี่ยนแปลงผู้เล่น และเปลี่ยนแปลงทั้งหมดของอุตสาหกรรม พวกเราจะรับฟัง เรียนรู้ และเติบโตอย่างต่อเนื่อง เพราะงานเหล่านี้มันไม่มีวันจบสิ้น แม้เส้นทางที่เราเดินอยู่มันจะไม่ง่ายนัก แต่ก็เป็นสิ่งที่คุ้มค่า จึงทำให้ฉันอยากจะแบ่งปันรายงานนี้เพื่อสะท้อนให้เห็นถึงงานที่พวกเราได้ทำ และเติมเต็มคำสัญญาที่เคยทำไว้ให้ออกมาโปร่งใสที่สุดที่เราจะทำได้
Angela Roseboro หัวหน้าเจ้าหน้าที่ด้านความหลากหลาย
ความหลากหลายและการมีส่วนร่วม