Cultura da Riot

"Criando um ambiente onde nossa missão possa virar realidade."

Apesar de ainda brincarmos dizendo que somos uma pequena empresa independente, a verdade é que a Riot de hoje é muito diferente da Riot de 2006. Deixamos de ser apenas um escritório com alguns amigos para sermos mais de 20 escritórios com mais de 2500 Rioters de todas as partes do mundo. E em alguns aspectos, a cultura da empresa nem sempre acompanhou seu crescimento.

Para atualizar a cultura da Riot, alguns Rioters veteranos deram o primeiro passo e se juntaram para fazer uma importante mudança: redefinir nossos valores enquanto empresa para refletir não apenas quem somos hoje, mas também quem queremos ser no futuro. Eles falaram com mais de 1.700 Rioters para descobrir quem precisávamos ser a fim de atender às expectativas dos jogadores e de nós mesmos, e junto com eles, a equipe escreveu os novos valores da Riot.

Agora o nosso objetivo é integrá-los a todos os aspectos da empresa, avaliando cuidadosamente a forma como trabalhamos: tudo, desde estrutura organizacional e colaboração a estratégia de empresa e desenvolvimento de produtos.

Esse trabalho está sendo feito em parceria com a equipe de Diversidade e Inclusão, sobre a qual você pode ler mais aqui, e juntos representam nossa iniciativa em Diversidade e Inclusão, e Cultura da Riot.

A equipe de Cultura da Riot identificou três linhas de trabalho para o sucesso da missão e agora estamos priorizando a reformulação do nosso processo de contratação e Desnovatização (adaptação dos Rioters recém-chegados), para que os novos Rioters "cheguem chegando”, e depois trabalharemos com as equipes para criar planos anuais específicos. Durante esse processo, compartilharemos atualizações e as melhores histórias de adoção da cultura aqui na RiotGames.com e nas mídias sociais.

 

Liderança ativa

Precisamos de lideranças ativas em toda a organização para reforçar nossos valores em todas as equipes e torná-las mais tangíveis no dia a dia da Riot. Sendo assim, estamos investindo pesado no desenvolvimento de liderança e trabalhando com as equipes e líderes da Riot para traçar planos de acordo com o estado atual de tais equipes, o que por sua vez inclui fornecer ajuda para definir e cultivar comportamentos em equipe que reforcem a cultura que queremos alcançar.  

Sistemas e processos

Uma empresa do nosso porte precisa de sistemas e processos que reflitam e reforcem nossos valores em todas as etapas. Sendo assim, estamos avaliando e atualizando nossos sistemas e processos atuais, entre eles contratação, adaptação de novos talentos, gerenciamento de performance, arquitetura de trabalho e outros.

Educação e reconhecimento

Para que tudo isso seja válido, é preciso que os Rioters entendam e acreditem profundamente nesses valores, aceitando-os e aplicando-os no dia a dia. Visto isso, estamos criando programas contínuos, e direcionados a toda a Riot, de educação, narrativas culturais e reconhecimento que reforcem a imagem que queremos — e que não queremos — para que juntos possamos buscar (e celebrar) a mesma Riot.