Valores de Riot

"Fomentando un ambiente en el que nuestra misión se convierta en realidad"

Aunque muchas veces bromeamos todavía con que somos una pequeña empresa independiente, la realidad es que la Riot actual es diferente de la de 2006. Hemos pasado de ser una sola oficina con unos cuantos amigos a más de 20 oficinas con más de 2500 empleados de todo el mundo. Y, en determinados aspectos, nuestros valores no han crecido a la par que nuestra empresa.

 

En lo que fue el primer paso para actualizar los valores de Riot, un grupo de empleados que llevaban mucho tiempo en la empresa se reunieron para diseñar un cambio importante: renovar nuestros valores como empresa para que reflejaran no quienes somos hoy, sino quienes queremos ser en el futuro. Hablaron con más de 1700 empleados de Riot para descubrir cómo deberíamos ser para cumplir nuestra promesa con los jugadores y con nosotros mismos. De esta forma, el equipo escribió con ellos los nuevos valores de Riot.

 

Ahora nos hemos propuesto integrarlos en cada ámbito de Riot. Estamos analizando a fondo cómo trabajamos juntos: desde la estructura de la organización a la colaboración, pasando por la estrategia de la empresa y el desarrollo de productos.

 

Este trabajo va en paralelo al del equipo de diversidad e inclusión, sobre el que podéis leer aquí. Juntos, estos dos ámbitos de trabajo representan la globalidad de nuestros esfuerzos en materia de diversidad, inclusión y valores de Riot.

El equipo de valores de Riot identificó tres vías de trabajo como esenciales para poder cumplir con su misión. Le estamos dando prioridad a actualizar nuestros procesos de contratación y formación y orientación de nuevos empleados, para que los empleados de Riot puedan empezar su andadura en la empresa con buen pie. Después, colaboraremos con equipos para crear planes anuales localizados. Compartiremos noticias y las mejores historias relacionadas con nuestros valores que surjan durante el proceso aquí, en Riotgames.com/es, y en nuestras redes sociales.

Liderazgo sólido

Necesitamos líderes firmes en todos los ámbitos de la organización, que refuercen nuestros valores en los distintos equipos y los hagan tangibles en las vidas cotidianas de los empleados de Riot. Para ello, estamos fomentado el liderazgo de forma intensiva y trabajando con los equipos y líderes de todo Riot para desarrollar planes que se amolden a su situación actual. Esto incluye ayudar a establecer e impulsar rituales a nivel de equipo que refuercen los valores que aspiramos alcanzar.  

Sistemas y procesos

Necesitamos sistemas y procesos adaptados a nuestra escala que reflejen y refuercen nuestros valores al contactar con la comunidad. Estamos evaluando y actualizando todos nuestros sistemas y procesos actuales, como la contratación, el proceso de formación de nuevos empleados, la gestión del rendimiento, la estructura laboral y muchos más.

Educación y reconocimiento

Nada de esto importa si los empleados no entienden y creen profundamente en estos valores, a la par que los integran y los practican en su vida diaria. Estamos diseñando programas para continuar la formación de todo Riot a nivel global, fomentando una narrativa cultural y estableciendo otros programas que refuercen los comportamientos positivos y denuncien los negativos, de forma que todos rememos en pos de un mismo Riot del que poder estar orgullosos.